バリューチェーンとは？
ばりゅーちぇーん
バリューチェーンとは、原材料の調達から製品・サービスが顧客に届くまでの一連の活動を価値の連鎖として捉えた経営分析の概念です。
バリューチェーン（価値連鎖）とは、企業が製品やサービスを顧客に提供するまでの、購買物流・製造・販売・サービスといった主要活動と、それを支える調達・技術開発・人事管理・インフラなどの支援活動を一連の連鎖として体系的に分析する概念です。ハーバード大学のマイケル・ポーター教授が1985年の著書『競争優位の戦略』で提唱しました。
バリューチェーンの考え方では、企業の競争優位はすべての活動の集積から生まれると捉えます。どの活動でコストを削減できるか、どの活動で差別化を図れるかを分析することで、自社の強み・弱みを明確にし、戦略的な投資や改善の優先順位を決める指針となります。
バリューチェーン分析の主要な活動区分は以下のとおりです。
- 主活動：購買物流・製造・出荷物流・販売・マーケティング・サービス
- 支援活動：全般管理・人事・技術開発・調達
近年ではグローバル化の進展に伴い、単一企業内にとどまらず、複数の企業や国をまたぐ「グローバル・バリューチェーン」の分析が重要性を増しています。また、デジタル化によりデータの流通が新たな価値創出の軸となり、従来の物理的な連鎖を超えた再定義が進んでいます。
使い方・例文
アパレルメーカーが「原材料の仕入れ→縫製→品質検査→物流→小売→アフターケア」のどの工程で競合より優れているかを分析し、差別化戦略を立てる場面でバリューチェーンの考え方が登場します。
この用語をシェア
最終更新: