OKR（Objectives and Key Results）とは、「目標（Objective）」と「主要な成果指標（Key Results）」を組み合わせた目標管理の手法です。インテル社のアンドリュー・グローブが考案し、ベンチャー・キャピタリストのジョン・ドーアがGoogleに導入したことで世界的に普及しました。OKRは以下の2つの要素で構成されます。Objective（目標）：定性的で意欲的な方向性を示す目標。「何を達成したいか」を端的に表す文章Key Results（主要な成果指標）：Objectiveの達成度を測る定量的な指標。通常1つのObjectiveに対して3〜5個設定するOKRの特徴は、達成率60〜70%を「健全な水準」とする野心的な目標設定にあります。100%を目指すのではなく、高い目標を掲げることで組織やチームの成長を促します。また、四半期ごとに設定・評価するサイクルが一般的で、会社全体・チーム・個人の3層で整合性を持たせることで組織の方向性を揃えます。従来のMBO（目標管理制度）と比べて、OKRは透明性（全社員がお互いのOKRを閲覧できる）・チャレンジ精神・頻繁なレビューを重視します。GoogleやFacebook、LinkedInなど多くのテクノロジー企業が採用しています。

OKRとは？意味・定義をわかりやすく解説

OKRとは？

おーけーあーる

OKRとは、組織や個人が達成すべき目標（Objective）と、その達成度を測る定量的な指標（Key Results）を組み合わせた目標管理フレームワークです。

OKR（Objectives and Key Results）とは、「目標（Objective）」と「主要な成果指標（Key Results）」を組み合わせた目標管理の手法です。インテル社のアンドリュー・グローブが考案し、ベンチャー・キャピタリストのジョン・ドーアがGoogleに導入したことで世界的に普及しました。

OKRは以下の2つの要素で構成されます。

Objective（目標）：定性的で意欲的な方向性を示す目標。「何を達成したいか」を端的に表す文章
Key Results（主要な成果指標）：Objectiveの達成度を測る定量的な指標。通常1つのObjectiveに対して3〜5個設定する

OKRの特徴は、達成率60〜70%を「健全な水準」とする野心的な目標設定にあります。100%を目指すのではなく、高い目標を掲げることで組織やチームの成長を促します。また、四半期ごとに設定・評価するサイクルが一般的で、会社全体・チーム・個人の3層で整合性を持たせることで組織の方向性を揃えます。

従来のMBO（目標管理制度）と比べて、OKRは透明性（全社員がお互いのOKRを閲覧できる）・チャレンジ精神・頻繁なレビューを重視します。GoogleやFacebook、LinkedInなど多くのテクノロジー企業が採用しています。

使い方・例文

あるチームがObjectiveを「顧客満足度を業界トップ水準にする」と設定し、Key Resultsとして「NPS（ネット・プロモーター・スコア）を40から65に向上」「サポートチケットの平均応答時間を24時間から4時間に短縮」「月間アクティブユーザー数を20%増加」と定量的に定めるのが典型的なOKRの例です。

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