ティール組織とは？

ティール組織とは、フレデリック・ラルー（Frederic Laloux）が2014年に著書『Reinventing Organizations（邦訳：ティール組織）』で提唱した組織モデルです。人類の組織進化段階を色で表現した分類の中で、最も成熟した段階をティール（青緑色）と呼び、これを体現した組織形態をティール組織と呼びます。

ラルーの分類では組織は以下のように発展してきたとされています。

• レッド：力による支配（マフィア・ギャングなど）
• アンバー：厳格な階層と役割分担（軍・教会など）
• オレンジ：成果主義・効率重視（伝統的企業）
• グリーン：多様性・共感・ステークホルダー重視
• ティール：自律・全体性・存在目的の統合

ティール組織の3つの核心概念として、セルフマネジメント（自律的な意思決定）、ホールネス（全人格的な参加）、エボリューショナリーパーパス（組織が進化していく目的への信頼）が挙げられます。具体的には、上司からの承認を必要とせず個人や小チームが意思決定し、職場でも人間としての感情や個性を発揮できる環境が整っている組織です。

ビュートゾルフ（オランダの訪問看護会社）やパタゴニアなどが実践例として挙げられますが、日本でもホラクラシーやアジャイル経営との文脈で関心が高まっています。ただし、一定の規模や文化的前提が必要であり、すべての組織に適合するモデルではないという指摘もあります。