メンバーシップ型雇用とは？
めんばーしっぷがたこよう
メンバーシップ型雇用とは、特定の職務ではなく「企業の一員（メンバー）」として人を採用・育成する日本に根強い雇用慣行です。
メンバーシップ型雇用とは、職務（ジョブ）を限定せずに人を採用し、会社の判断で異動・配置転換・職種変更などを行いながら長期的に雇用する仕組みです。労働政策研究者の濱口桂一郎氏が、欧米型の「ジョブ型雇用」との対比でこの概念を提唱しました。
メンバーシップ型雇用の主な特徴は次のとおりです。
- 職務無限定：採用時に業務内容・勤務地を特定せず、会社が必要に応じて決定する
- 新卒一括採用：毎年春に大学・高校の卒業生をまとめて採用する慣行と結びついている
- 終身雇用・年功序列：長期勤続を前提に、勤続年数に応じて賃金や役職が上がる傾向がある
- OJT中心の育成：職場内訓練（On the Job Training）で会社固有のスキルを習得させる
この仕組みは高度経済成長期の日本で機能しやすく、企業が社員を柔軟に動かしながら人材育成できる利点がある反面、「仕事より人に合わせた評価になりがち」「専門性が身につきにくい」「転職市場でスキルが評価されにくい」といった課題も指摘されています。
近年はデジタル人材の確保や働き方の多様化を背景に、日本企業でも職務を明確にする「ジョブ型雇用」への移行を模索する動きが広がっており、メンバーシップ型との違いや転換の難しさが社会的に議論されています。
使い方・例文
「総合職として入社し、営業・経理・海外駐在と様々な部署を経験しながらキャリアを積む」という日本企業の典型的な働き方がメンバーシップ型雇用の代表例です。
この用語をシェア
最終更新: