平準化生産とは？
へいじゅんかせいさん
平準化生産とは、製品の種類と量を均一に分散させることで生産の波を平滑化し、効率的な製造を実現するトヨタ生産方式の中核概念です。
平準化生産（へいじゅんかせいさん）とは、製品の生産量や生産種類を一定期間にわたって均等に分散させる生産管理の手法です。日本語では「ヘイジュンカ」とも呼ばれ、トヨタ生産方式（TPS）の根幹をなす考え方の一つとして世界に広まりました。
製造現場では、受注の波に応じてそのまま生産を増減させると、繁忙期には残業・在庫過多が生じ、閑散期には人員や設備が遊んでしまいます。平準化生産はこの「波」を意図的に崩し、毎日ほぼ同じ量・種類の製品を作ることで次の効果をもたらします。
- 在庫・仕掛かりの最小化
- 残業・休日出勤の削減による労務費の安定
- 設備稼働率の均一化と機械寿命の延長
- サプライヤーへの部品発注の平準化で調達コスト低減
具体的な実施方法としては、一定期間の需要を分析して「一日に何個・何種類を何回生産するか」を計画し、その繰り返しパターン（サイクル）を固定します。この際、段取り替え時間の短縮（SMED）が不可欠となります。平準化生産はジャスト・イン・タイム生産やかんばん方式とも深く連携し、トヨタがリードタイム短縮と高品質を両立させた背景にある重要な仕組みです。
使い方・例文
たとえば月間でA製品100個・B製品200個の需要がある場合、毎日A製品5個・B製品10個を交互に生産するように計画するのが平準化生産の典型的な適用例です。
この用語をシェア
最終更新: