フラットニングとは？
ふらっとにんぐ
フラットニングとは、組織の階層を減らして意思決定を速くすることや、金利の長短スプレッドが縮小することを指す言葉で、文脈によってビジネス・経済の両面で使われます。
フラットニング（flattening）は主に二つの文脈で使われます。
組織・経営のフラットニングとは、企業や組織が中間管理職の層を減らし、経営トップと現場の距離を縮める構造改革を指します。IT化やデジタル化によって情報共有が容易になったことで、多段階の承認プロセスを省いて意思決定を迅速化できるようになりました。フラットな組織は現場の裁量が広がり、変化への対応速度が上がる一方、管理職ポストが減るためキャリアパスが変化するという課題も生まれます。
金融・経済のフラットニングとは、イールドカーブ（利回り曲線）の長短金利差が縮小する現象を指します。通常、長期金利は短期金利より高いため右上がりのカーブを描きますが、景気後退懸念や中央銀行の政策変更などにより短期金利が上昇したり長期金利が低下したりすると、カーブがフラット（平坦）に近づきます。さらに逆転すると「逆イールド」と呼ばれ、景気後退の先行指標として注目されます。
グローバリゼーションの文脈ではトーマス・フリードマンの著書『フラット化する世界』が有名で、インターネットやアウトソーシングによって地理的・制度的障壁が低くなり、競争条件が平準化される現象を指して使われます。
使い方・例文
「長短金利差のフラットニングが進む中、銀行の利ざやが縮小している」や「組織のフラットニングを進めた結果、新製品の承認までの期間が半分に短縮された」といった文脈で登場します。
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