パーパス経営とは？
ぱーぱすけいえい
パーパス経営とは、企業が利益追求だけでなく「社会における存在意義（パーパス）」を経営の中心に据え、すべての意思決定と行動の軸とする経営スタイルです。
パーパス経営とは、企業の「なぜ存在するのか」という根本的な存在意義（Purpose＝パーパス）を明確に定義し、それを事業戦略・組織文化・日々の意思決定すべてに一貫して反映させる経営手法です。
背景には、SDGsやESG投資の広がり、ミレニアル世代・Z世代の価値観の変化があります。利益や株主価値の最大化だけを追う従来型の経営モデルへの疑問が高まる中で、企業が社会・環境・従業員に対してどのような価値を提供するかを重視する流れが強まりました。2019年に米国のビジネス・ラウンドテーブルが「株主第一主義」からの転換を宣言したことも、この潮流を象徴しています。
パーパス経営の主な効果として次のことが期待されます。
- 従業員のエンゲージメント向上（仕事の意味を感じやすくなる）
- 優秀な人材の採用・定着
- 顧客や社会からのブランド信頼の獲得
- 長期的・持続可能な企業成長
パーパスは単なるスローガンでなく、人事評価や商品開発・サプライチェーン選定にまで落とし込まれて初めて機能します。「パーパスウォッシュ」と呼ばれる形式だけの掲げ方は、逆に信頼を損なうリスクがある点にも注意が必要です。
使い方・例文
「当社はパーパス経営にシフトし、収益目標と並行して環境負荷削減の指標を全部門のKPIに組み込んだ」のように、経営戦略の転換を説明する場面で使われます。
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