マネジメント1on1とは？
まねじめんとわんおんわん
マネジメント1on1とは、上司と部下が定期的に行う一対一の対話の場であり、業務の進捗確認よりも部下の成長・課題・キャリアを中心に話し合うマネジメント手法です。
マネジメント1on1（ワン・オン・ワン）は、マネージャーと部下が週次・隔週・月次など定期的に行う、一対一の面談を指します。単なる進捗報告会議とは異なり、部下の視点や課題を中心に据えた対話の場として設計されます。
従来の日本企業での面談は、主に評価や業務報告が目的でした。これに対してマネジメント1on1は、シリコンバレーの成長企業が実践してきた手法が広まったもので、部下のエンゲージメントや心理的安全性の向上を主眼に置いています。
効果的な1on1で扱われる主なテーマは次のとおりです。
- 直近の仕事で感じている困りごとや障壁
- キャリアの方向性や成長したいスキル
- チームや組織への率直なフィードバック
- マネージャー自身への期待や改善要望
時間は30分前後が一般的で、アジェンダは主に部下が設定します。マネージャーは傾聴と質問を中心に関わることで、部下が自分の考えを整理し主体性を高める場となります。
リモートワークの普及により、コミュニケーションが不足しがちな職場環境において、1on1は離職防止や信頼関係の構築に特に有効とされており、多くの企業で制度化が進んでいます。
使い方・例文
「毎週30分のマネジメント1on1を導入してから、メンバーが気軽に悩みを相談してくれるようになり、チームの雰囲気が改善した」のように使われます。
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