ナッジ理論とは？
なっじりろん
ナッジ理論とは、強制や罰則を用いずに選択肢の提示の仕方を工夫することで、人々をより良い行動へと自然に導く行動経済学の考え方です。
ナッジ理論（nudge theory）は、行動経済学・行動科学に基づく政策・デザインのアプローチです。「ナッジ（nudge）」は英語で「肘でそっと突く」を意味し、強制や金銭的インセンティブなしに、人々の選択環境（選択アーキテクチャ）を設計することで望ましい行動を促すことを指します。
この概念はリチャード・セイラー（Richard Thaler）とキャス・サンスティーン（Cass Sunstein）が2008年の著書「Nudge」で体系化しました。セイラーは行動経済学への貢献で2017年にノーベル経済学賞を受賞しています。
ナッジが機能する背景には、人間が完全合理的ではなく認知バイアスを持つという前提があります。代表的なナッジの手法には以下があります。
- デフォルト設定：臓器提供や年金加入を「オプトアウト（自動加入・任意離脱）」方式にすることで参加率を高める
- 社会規範の提示：「近隣の80%がリサイクルをしています」と伝えることで行動を促す
- 視覚的強調：健康食品を目線の高さに配置する
- フィードバック：電力消費量を近隣平均と比較して節電を促す
各国政府やEUはナッジを政策に活用しており、日本でも節税申告・健康増進・省エネなど多様な分野での応用が進んでいます。自由を制限しない点で倫理的受容性が高い一方、操作的になりうるとの批判もあります。
使い方・例文
社員食堂で野菜料理を目線の高さに並べ、揚げ物を取りにくい位置に置くだけで野菜の選択率が上がった、というのがナッジ理論の身近な応用例です。
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